综合本地媒体信息，据一份独立报告显示，惠灵顿水务公司的工作人员花了四个月的时间才告知惠灵顿议会其预算建议中存在错误，导致议会在三年内多支付了 5100 万纽币的账单。

该报告对水务公司进行了严厉批评，称其不成熟、系统和流程不完善、文化功能失调。

该报告将这次会计错误与两年前的氟化物丑闻进行了比较。

在今年 5 月，该水务公司为其向议会提供的长期计划建议中未包括 5100 万纽币的企业成本而道歉。

据了解，此次审查于 6 月份开始。共采访了 42 人，分析了 450 份文件。

调查发现，惠灵顿水务公司的工人于 2023 年 11 月首次对公司成本计算表示担忧，但这一问题直到 2024 年 2 月才引起重视。

审查指出，信息被遗漏，造成了广泛影响，而且没有采取任何控制措施来获取这些信息。报告发现，会计错误的沟通不足，直到 2024 年 5 月 1 日，该组织最高层才了解到其影响。

当得知这一错误后，惠灵顿水务公司首席执行官Tonia Haskell于 5 月 1 日向公司董事会主席Nick Leggett汇报了此事，但两天后便淡化了这一问题，并表示公司可以在当前预算内管理这种情况。

报道称，他认为这个问题将在 5 月 9 日的董事会会议上得到处理，但那次会议的文件并未解决这个问题，而只是将其视为一项常规解决方案。

审查人员表示，由于当时没有向董事会提出这一问题，因此这是“管理层的严重误判”。

审查发现，惠灵顿水务公司存在“不愿听到或报道坏消息”的文化，这导致了错误的发生。

惠灵顿水务局主席尼克·莱格特 Nick Leggett表示，该报告直言不讳。

他说道：“我读到报告的内容时，发现大部分有问题的原因在于功能失调的文化，流程中缺乏足够的制衡，导致许多错误不可避免。除非我们改变这种文化和工作方式，否则未来必然会发生类似的错误，就像过去在氟化物问题上的失败一样。”

他认为，对即将进行的水务改革的预期可能使得惠灵顿水务公司在处理其组织中急需的变革时过于胆怯。